Edito de la semaine

Rois d'hier et d'aujourd'hui

 

À la mémoire de mon grand-père paternel (1872-1953). À l'âge de quatre-vingts ans, il récitait dans l'ordre chronologique toute une série de brèves notices biographiques des grands personnages de l'Histoire de France, apprises par cœur à l'école primaire de son village.

 

Notre monarchie républicaine vit dans le droit-fil de la royauté que nous croyions pourtant avoir reléguée dans les bas-fonds de l'histoire.

Avec notre belle suite dans les idées, et dans nos pratiques, nous n'avons rien à envier à nos rois pour lever l'impôt, approfondir la dette, chercher des expédients pour faire vivre le roi, sa cour et ses barons. Ni pour demander des efforts au peuple dont l'âme et les écrouelles sont toujours touchées par les vertus de la communication.

La pédagogie est la dernière née des panacées politiques. La république a perdu l'usage d'ajouter un qualificatif au prénom de ses monarques. En certains développements de la vie des peuples, l'Histoire est pourtant un éternel recommencement. Les successeurs de nos rois se croient confrontés à des problèmes nouveaux. S'il est une difficulté qui franchit siècles et règnes, c'est bien celle d'obtenir l'unité des Français malgré la disparate de nos peuplements.

Notre dernier carolingien fut le fondateur de la cinquième République. Il est déjà passé à la postérité sous le nom de Grand Charles. Il a fait le constat de nos divisions avec sa gouaille qui sentait si bon la France : « Comment voulez-vous gouverner un pays où il existe 258 variétés de fromage ? »

En observant les étals de nos magasins et de l'actualité politique, force est de constater que la fromagerie nationale, ses ferments, ses résidus et ses fragrances sont des univers en une expansion que rien ne peut arrêter.

En son règne écourté, le roi Georges Le Raffiné, premier successeur rustique et fin lettré, trouva des mots tout aussi efficaces pour appeler sa cour à ne pas harceler le peuple, ni multiplier les sujets de division de ses sujets : « Arrêtez d'emmerder les Français ! »

En bon polytechnicien, le roi Valéry Le Sagace se devait au réalisme et à la formulation d'objectifs chiffrés. Il se proposait de rassembler deux Français sur trois afin de soutenir son effort pour changer la France. Il y parvint, mais sans les renouvellements qui eussent été nécessaires pour arriver à meilleure fin.

François le Sphinx ne croyait guère en l'unanimité présente. Il s'accommodait des divisions. Il nous apprit sur le tard qu'il croyait en les forces de l'esprit. Il sous-entendait par là qu'il continuerait à influencer post mortem le comportement de ses sujets supposés éternels, obédients et unitaires sans le savoir. L'éternité prend son temps pour trancher. Les forces de l'esprit devront persévérer dans le silence et la sérénité.

Jacques le Dévorant avait un mordant bien connu de ses prédécesseurs et de ses concurrents. Sa faconde et son nez d'expert pour détecter dans l'air du temps les senteurs politiques l'ont fait élire sur le thème de la fracture sociale. La division a multiplié pour lui les opportunités. Son don d'ubiquité, sa chaleur humaine et sa boulimie l'ont propulsé au contact de tous les fragments sociaux, insinué dans tous les interstices qui les sépare. Le peuple est toujours prompt à s'opposer mais s'est laissé gagner par une certaine admiration de ce bel animal politique. Le bon politicien doit choisir son heure. Jacques sut se faire élire en des temps où la France chantait encore avec Jean Yanne « Tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil », et se faire réélire quand hurlait le grand méchant loup.

Nicolas le Hutin est toujours en bataille. Il es vrai qu'entre les moulins à vent et la racaille en passant par la crise, le chômage, les attentats et les élections il y a toujours quelque opposant à terrasser. Mais avec ce fichu peuple Gaulois chaque tribu a ses ennemis et en toute action il est impossible de ne mécontenter personne. Et le quinquennat a réduit les files d'attente en accélérant le rythme des relèves.

François le Débonnaire en a tiré la leçon. Il a mis comme on dit la pédale douce. Il a trouvé en quelque sorte la même situation financière et fiscale que Louis XVI. Malgré sa prudence de serpent il a perdu son trône. Il doit à l'air du temps de n'avoir pas perdu la tête. Quoique... Où avait-il donc la tête ? Son ballet en pas de deux, ou de trois, des premières dames lui a donné une « aura » de légèreté qu'il n'attendait pas. Le lancement et la fugue de son Turgot lui ont fourni un concurrent potentiel qu'il n'attendait pas d'avantage. Gouverner, c'est prévoir comme dit la rumeur publique.

Et voici sur la brèche Emmanuel le Bel. On pourrait aussi dire le Hardi.

(Rappelez-vous Philippe le Hardi, derrière son Père Jean Le Bon qui ferraillait contre les Anglois à la bataille de Poitiers : Père gardez-vous à droite ! gardez-vous à gauche !

De nos jours il faut aussi se garder au centre, derrière, au-dessus et dessous...

Philippe le Hardi, Philippe le Bel, et notre Emmanuel, ont en commun d'avoir accédé très jeunes à la responsabilité suprême. Philippe Le Bel, ou Roi de Fer , passe pour avoir été un plus grand roi. Il dût reprendre en mains les finances et le contrôle de la monnaie. Emmanuel le Bel n'est plus aujourd'hui le maître de la monnaie ce qui lui simplifie la tâche et met le peuple à l'abri des dévaluations et de l'inflation prônées par certains économistes qui lorgnent sur l'épargne des Français.

Philippe Le Bel a voulu « se refaire » en s'attaquant aux présumés manipulateurs d'argent tels que les Templiers, les Juifs, les Lombards.

Pour revigorer l'économie, Emmanuel a déroulé le tapis rouge aux puissances d'argent, nationales et internationales. Les seuls templiers qu'il ait trouvés sont les retraités qui n'ont pas de temple et ne sont guère fortunés. Il faudra qu'il trouve d'autres sources Pour ma part je ne vois guère que le travail, encore le travail, toujours le travail. Sont ennemis du peuple ceux qui s'arrogent le droit de répartir le fruit du travail d'autrui.

Allez expliquer cela aux syndicats et aux salariés qui rêvent de farniente et de voyages.

Non à ceux divisent pour régner. Non à ceux qui règnent pour diviser.

 

Pierre Auguste

Le 25 avril 2018

 

 

La rupture conventionnelle du contrat de travail

libertéLa rupture conventionnelle est une procédure qui permet à l’employeur et au salarié de convenir en commun des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie. Elle n’est possible que pour les contrats de travail à durée indéterminée (CDI).

Cette rupture résulte d’une convention signée par les parties au contrat, c’est-à-dire l’employeur et le salarié.

Elle est soumise aux dispositions impératives fixées par le Code du travail destinées à garantir la liberté du consentement des parties.

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Fiche conseil n4 : savoir revenir sur une mauvaise décision : la technique de Lion 1er

civilisation disparueAujourd'hui, nous allons nous appuyer sur un propos d'Alain*, tiré du tome 1 des "Propos" parus aux éditions de la Pléiade, pour illustrer la difficulté de changer d'avis.

La peur de la perte de crédibilité auprès de l'environnement et l'égo font souvent aller jusqu'au bout d'une erreur qui peut conduire à une catastrophe.

Un dirigeant d'entreprise, un chercheur d'emploi ou un dirigeant politique sont amenés à prendre des décisions. Celles ci peuvent parfois se révéler, à l'usage, mauvaises. Petites et grandes catastrophes y trouvent le plus souvent leur origine.
Le tout est de ne pas persister...

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Sous quelles conditions seriez-vous prêt à accepter ?

duelLorsque la situation est bloquée, que les choses n’avancent pas dans une négociation, je pose tout simplement cette question : “Je comprends qu’il s’agit d’un point de désaccord. Cependant, ce point est très important pour moi. Sous quelles conditions seriez-vous prêt à accepter ?”

A ce stade là, vous allez prendre connaissance des intérêts REELS de l’autre partie. Dans le cas contraire, vous vous rendrez compte que vous êtes face à un « non-non » (point non négociable).

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Le point sur le contrat de génération

solidairesLe contrat de génération a pour objectifs de faciliter l’insertion des jeunes dans l’emploi par un meilleur accès au contrat à durée indéterminée (CDI), favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des salariés âgés, et assurer la transmission des savoirs et des compétences.

L’employeur est incité à embaucher des jeunes et à maintenir dans l’emploi ou recruter des seniors.

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Fiche conseil n3 : bien voir, bien comprendre, bien agir

bien voir bien comprendre bien agirL’action ne peut avoir de valeur qu’après vérification, a posteriori, de son adaptation à une problématique. Elle est le fruit d’une analyse (bien voir), d’un diagnostic (bien comprendre) puis de la mise en œuvre d’un plan d’action adapté (bien agir). Ces trois phases sont essentielles, leur non respect, une des causes des petites et des grandes crises. Combien d’entre nous passent sérieusement par ces étapes avant de se lancer dans l’action ?...

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Dire "oui" dans une négociation

dire ouiComment dire "oui" dans une négociation

Ou comment montrer de la flexibilité

Il est très rapide et trop facile d’apporter une réponse négative à l’autre partie. Cependant, cela met immédiatement un frein à votre négociation, alors que vous étiez peut-être en train de gagner du terrain, d’avancer dans le bon sens. Ce “non” vous met au point mort. Tout le monde se tourne vers vous, patate chaude à la main, et attend votre prochaine proposition. Dur à vivre, un grand moment de solitude…

Puis-je vous suggérer de dire “oui” mais sous certaines conditions ? ...

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Les risques psycho-sociaux dans l'entreprise

risquesLes risques psycho sociaux et leur prévention sont devenus une préoccupation majeure dans le domaine de la santé mentale au travail, consacrée notamment par l’entrée dans le code du travail de la réglementation relative au harcèlement moral.
La question recouvre des situations de nature différente, du stress à l’épuisement professionnel en passant par les difficultés relationnelles au sein d’un collectif de travail et la souffrance morale, jusqu’au harcèlement proprement dit. Un nombre grandissant de salariés se dit concerné.

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Fiche conseil n°2 : Prendre le temps comme allié.

tout tout de suiteTout, tout de suite…

Le maniement de la souris a accéléré le rythme des attentes d’une société consumériste déjà peu encline à la patience.

Nous les observons de nos fenêtres, tous les jours, les « lapins pressés d'Alice au pays des merveilles » de tous poils, qui expriment mal une demande mal positionnée qu’ils oublieront le lendemain alors qu’ils mettront, en désordre, de nouveaux fers au feu...

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Marchander

marchander

Je regarde sur internet, une formation à la négociation dispensée par une grande société mondialement connue. C'est un jeu de rôle dans lequel un vendeur propose son produit à un acheteur. Il démarre avec un prix de 12 mais l’acheteur lui dit que c’est beaucoup trop cher et qu’il ne peut payer que 6. Le vendeur répond promptement qu’il pourrait descendre à 10 – mais pas plus !

J'arrête de regarder.

Ce qui était annoncé comme une leçon de négociation n’était finalement qu’un banal exemple de marchandage. Le marchandage ne prend en considération qu’une seule variable. Ici le prix. Plus je gagne, plus tu perds...

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Quels recours face aux pervers narcissiques au sein de l'entreprise

pervers narcissiqueContrairement aux idées reçues les pervers narcissiques ne sévissent pas que dans les relations amoureuses ou en famille : ils peuvent également faire des victimes sur leur lieu de travail.

Les victimes, moralement affaiblies, mettent souvent longtemps avant de se rendre compte de cette manipulation affective et surtout de réaliser qu'il s'agit bien de violence, même si elle est psychologique et non physique (harcèlement, menaces, chantage, dénigrement, humiliations, isolement, culpabilisation permanente)...

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Fiche conseil n°1 : Comment mange-t-on un éléphant ?

morceaux d'éléphantsNous vous proposons ces « fiches conseils » pour renforcer votre « boite à outils ». Ce sont quelques idées simples et concrètes utilisables par chacun qui  peuvent aider demandeurs d’emplois, entreprises et gouvernants, à passer les périodes difficiles et préparer l’avenir.

Les périodes de pleine activité empêchent chacun de faire le travail de fond qui s’impose. Ceci s’applique à la maison, l’organisation personnelle, celle de l’entreprise ou des administrations.

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Négocier avec les enfants

liensAvez-vous l’impression – comme la plupart des parents – que vos enfants sont les pires négociateurs que vous n’ayez jamais eu à affronter ?!? Pourtant, ils ne sont pas formés comme vos interlocuteurs professionnels.

Vos enfants sont peut-être des négociateurs « durs en affaires ». Mais en aucun cas sont-ils des négociateurs « gagnant-gagnant ». Rappelons-nous que pour être un négociateur « gagnant-gagnant » il faut être dur sur le fond et souple sur la forme. Autrement dit, obtenir le meilleur accord possible tout en gardant ou améliorant la qualité de la relation avec l’autre partie.

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Cadre juridique des négociations d'accords collectifs

négociationLa négociation d’une convention ou d’un accord d’entreprise permet d’adapter les règles du code du travail aux spécificités et besoins de l’entreprise.

Ce sont, en principe, les délégués syndicaux qui négocient avec l’employeur. Mais pour favoriser la négociation dans les petites entreprises dépourvues de délégués syndicaux, un accord peut être conclu, sous certaines conditions, par les représentants élus du personnel au comité d’entreprise (ou à défaut par les délégués du personnel) ou, en l’absence de représentants élus, par un salarié spécifiquement mandaté. La négociation peut être obligatoire (avec des thèmes et un rythme imposés) ou libre.

Dans tous les cas, les accords d’entreprise sont soumis à certaines conditions de validité, et au respect de formalités spécifiques.

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Tenez bon et avancez...


émigrationAlors que des messages non mesurés, contradictoires et alarmants parviennent en flux tendus à vos oreilles et démontrent toujours et encore la méconnaissance des aspects de la psychologie de masse qui font l’économie, alors que la désorganisation de l’état a montré son incapacité à fournir les moyens hivernaux essentiels à la conduite des activités, les chefs d’entreprises ont montré leur incroyable capacité à tenir la barre de leurs affaires contre tous les mauvais vents contraires.


De plus en plus nombreux sont ceux qui, excédés par des classes dirigeantes de tous bords, prennent la décision de se soustraire aux effets de mentalités sclérosées. Les médias focalisent sur quelques émigrés emblématiques. Ces arbres masquent des forêts dont il est peu parlé…

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Passer d’une île à l’autre

mon ileJe suis confortable sur mon île. C’est chez moi. Je m’y connais. Certains vendeurs ne la quittent d’ailleurs jamais. Ils parlent sans arrêt de ce qu’ils savent faire, ce que leurs produits savent accomplir, ce qu’ils ont fait dans le passé pour d’autres clients.

Ca vous intéresse ? – Non, vous vous ennuyez. Ou dit plus crûment : vous vous en moquez.

Si je veux vraiment montrer à quelqu’un que je m’intéresse à lui, il faut que je change d’île. C’est sur l’île de l’autre que cela se passe. Je lui pose des questions : « Vous avez fait comment jusqu’à aujourd’hui ? » ou « Si vous pouviez améliorer la situation, vous feriez quoi ? »...

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Le point sur le contrat de stage

StagiairesOfficiellement, un stagiaire ne travaille pas, il apprend.

Pour que son accueil se fasse dans de bonnes conditions, et afin d'éviter les abus, les entreprises sont soumises à une réglementation stricte concernant l'accueil de stagiaires.

Les stages en entreprise doivent ainsi impérativement s’inscrire dans le cadre de la scolarité en vue d’une initiation en milieu professionnel. 


 

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La confiance

confiance

 

Nous sommes des observateurs privilégiés de l’économie. Nos sites d'emplois, de missions et de stages nous permettent de savoir que les processus de recrutement des entreprises ne se mettent en œuvre que lorsqu’existe la confiance entre les dirigeants et leur environnement, en particulier politique. Avant tout, les dirigeants doivent avoir confiance dans le fait que les règles du jeu ne seront pas modifiées pendant la partie, à court ou moyen terme...

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La préparation d'un entretien selon Ben Duffy


alteriteLa préparation d'un entretien selon Ben Duffy

Dans les années 60, Ben Duffy était commercial dans une société de publicité à New York. Un jour, il apprit que la société American Tobacco cherchait une nouvelle agence de publicité. Il ne perdit pas une seule seconde pour faire jouer ses relations pour obtenir un entretien avec le Vice Président Marketing d’American Tobacco.

La veille de son rendez-vous, la nervosité prenait le dessus. Cet appel d’offres correspondait au plus gros contrat potentiel auquel son agence n’avait jamais répondu. Alors, au lieu d’utiliser son approche plutôt instinctive, il s’assit pour préparer son entretien...

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Le point sur le contrat d'Agent Commercial

agent commercialL'agent commercial, personne physique ou société, est un commerçant qui, agissant comme mandataire indépendant, réalise des actes juridiques pour le compte de commerçants, d'industriels ou pour d'autres mandataires commerciaux.

L'agent commercial exerce une profession indépendante de mandataire, il n'est donc en aucun cas salarié des entreprises faisant appel à ses services.

 

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L’avenir sera innovant et commercial ou ne sera pas

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Les entreprises sont mises en demeure de bouger. L’immobilisme, l’attentisme, les postures de prudence peuvent s’avérer mortifères quand le concurrent le plus direct se met à bouger. Entre eux deux, le plus souvent, il vaut mieux être celui qui bouge. Nous avons remarqué que celui qui ne bouge pas a toujours fini par tailler ses silex un peu solitaire...

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